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Novaltia presentó los resultados del ejercicio 2019

Novaltia Sociedad Cooperativa celebró ayer su Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria, en la que los socios respaldaron la gestión y aprobaron por unanimidad las Cuentas Anuales del ejercicio 2019. Además, se renovaron cargos dentro del Consejo Rector y se dieron a conocer las líneas estratégicas de la cooperativa para el ejercicio en curso.

Miguel Ángel Artal, presidente de la cooperativa, puso de manifiesto en su intervención la voluntad de seguir sumando fuerzas en defensa de un modelo común de farmacia mediante la integración en Unnefar, el proyecto cooperativo que comparte Novaltia junto a otras 9 compañías del sector. Artal insistió, además, en que ser socio comprometido de Novaltia no es únicamente un tema económico: «Ser socio de nuestra cooperativa –dijo– es una decisión estratégica importante para salvaguardar el futuro de la farmacia tal y como la conocemos. Cada vez somos menos los que apostamos por la ortodoxia cooperativa, por la defensa del modelo actual de farmacia en España».

2019: beneficios a pesar de las circunstancias
La cooperativa ha cerrado el ejercicio con una cifra de negocio que supera los 314 millones de euros, un EBITDA de 700.000 euros y un resultado del ejercicio de en torno a 900.000 €.

Fernando Castillo, director general de Novaltia, presentó a los socios el informe de gestión y las cuentas anuales, que fueron aprobadas por unanimidad. Castillo desglosó las principales cifras del ejercicio explicando que «ha sido un año complejo por causas coyunturales. Estos resultados son consecuencia de dos hechos fundamentalmente. Por un lado, la implantación de un nuevo software en toda la compañía, pasando a un entorno java en cloud. Por otro lado, la puesta en marcha del nuevo almacén de Lezama-Zamudio (Vizcaya), robotizado al 98%, que supone un hito en la distribución farmacéutica. Ambas situaciones son poco frecuentes en la trayectoria de cualquier compañía y han afectado de manera importante a los resultados del ejercicio».

Plan Estratégico 2021-2025
Fernando Castillo también avanzó las líneas principales que se incluirán dentro del Plan 2021-2025 actualmente en desarrollo. Además de los actuales ejes estratégicos y de futuro de la farmacia, con proyectos de la cooperativa y del grupo Unnefar –la vertiente asistencial, el ámbito del cuidado integral al paciente-homecare y la digitalización– este plan recogerá inversiones para modernizar e incrementar la capacidad productiva del almacén de Zaragoza.

Actualmente desde la cooperativa ya se están impulsando proyectos en todas las áreas clave para la farmacia. Destacan los nuevos desarrollos de Familiados: Senior, Kids, Businness, contenidos y formación online a través de la plataforma Campus Farma y del espacio para eventos en directo, El Cubo de Unnefar.

También el proyecto e-farmacia impulsado por Unnefar, que ofrece soluciones digitales para facilitar la comunicación de la farmacia con su cliente, ya onmicanal. Las dos primeras desarrolladas y de lanzamiento inmediato son el portal para usuario final www.canalfarmaciaonline.com y Farmaoffice Go, web, app, RRSS personalizadas para cada farmacia.

La cooperativa ofrece a sus socios otras novedades tecnológicas como las del programa de fidelización Farmapremium, el software para farmacias Bitfarma o Cruzfarma Red- Sell Out.

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